一建通信与广电简答题9
发布时间：2020-07-20 16:30:28
十、编制进度计划的依据（2017年、2019年真题）
项目部要想编制一个可行的进度计划，必须对工程项目全面了解， 同时还要依据以下信息和资源:
( 1) 施工合同对工期等相关要求。
( 2) 批准的施工图设计。
( 3) 施工定额。
( 4) 现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。
( 5) 项目资源供应状况，包括能够投入项目的人员状况，工器具仪表设备状况，项目材料和设备供应状况。
( 6) 以往类似工程的实际进度及经济指标。
这个考点比较简单，理解记忆，施工进度计划首先肯定要按合同、图纸和定额办事，需要现场调研摸底，结合投入的资源来编制，同时参考以往的类似项目。如果还不会的话就分类记忆，商务类约束（合同），技术类约束（图纸、定额），施工单位或项目经理可以控制的资源（摸底报告、项目资源供应、类似工程）。
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